Olen Riikka Pikkarainen, ja olen aloittanut tehtävässäni Vetrean uutena toimitusjohtajana vuoden 2021 alussa. Vahva ja monipuolinen sosiaali- ja terveysalan työkokemukseni koostuu johto- ja kehitystehtävistä useammassa isossa yksityisessä alan yrityksessä. Lisäksi olen toiminut myös yrittäjänä, omistaen kaksi ikääntyneiden palvelukotia, joiden perustamisessa olen lähtenyt liikkeelle nollapisteestä. Uuteen rooliini olen astunut vaiheessa, jossa olemme läpikäymässä Vetrean tulevaisuuden kannalta erittäin merkittäviä, historian suurimpia muutoksia. Aikaisemmin olen toiminut Vetreassa liiketoimintajohtajana.
Minulle johtamisen perustan muodostaa kuusi tärkeää seikkaa. Kun nämä tekijät ovat tasapainossa, tiimi on valmis tarttumaan haastavimpiinkin haasteisiin ja onnistumaan niissä.
1. LUOTTAMUS KAIKEN PERUSTANA
Luottamus on hyvän työkulttuurin perusarvo. Koen, että ilman sitä monen muun asian toteutuminen on vaikeaa. Luottamus kuuluu meillä ihmisyyden perusarvoihin. Jokaisen tulisi saada luottaa, että sovituista asioista pidetään kiinni, toiselle halutaan hyvää ja toivotaan työssä onnistumista. Työssä pääpaino on eteenpäin vievissä kysymyksissä, jotka antavat työntekijälle mahdollisuuden ratkaista asiat itse. Luottamusta tarvitsemme myös menestymiseen.
2. JOKAINEN VOI OLLA OMAN TYÖNSÄ KEHITTÄJÄ
On tärkeää, että työntekijät kokisivat omassa työssään työn imua. Silloin he ovat aloitteellisia sekä valmiita uudistumaan ja uudistamaan. He ovat sitoutuneita työhönsä, auttavat mielellään kollegoitaan ja tartuttavat innostusta myös työyhteisöönsä. Työn kehittäminen on rutiinien rikkomista, uuden taidon opettelua, osaamisen jakamista, ajatusten vaihtamista, työn merkityksen kirkastamista ja saavutuksista iloitsemista. Vaikka työnantaja vastaa organisaation toiminnasta, prosesseista ja kehittämisestä, jokainen työyhteisön jäsen voi olla aktiivinen oman työnsä kehittäjä yhteisten pelisääntöjen ja sovittujen raamien sisällä. Epäonnistumisia ei tule pelätä, sillä niiden kautta myös opimme ja kehitymme. Pyritään mieluummin näkemään onnistumisen mahdollisuudet kuin esteet. Ajattelemaan positiivisesti sekä ratkaisukeskeisesti. Uskalletaan näyttää myös tunteemme ja kertoa, missä tarvitsemme toistemme tukea ja apua.
3. VAIN YHDESSÄ TEKEMÄLLÄ HUIPPUTULOKSIIN
Kukaan ei voita yksin. Tavoitteisiin pääsemiseen tarvitaan koko joukkuetta. Yksittäiset talentit vahvistavat joukkuetta, mutta he eivät yksin tee voittajatiimiä. Pelkästään taito ei riitä. Tarvitaan yhdessä tekemistä ja oikeanlaista asennetta, joiden avulla mahdollistetaan toistemme onnistuminen ja kiritetään toisiamme parhaaseen lopputulokseen.
4. KAIKKI PELAAVAT SAMAAN MAALIIN
Yrityksessä jokaisen pitää tietää, missä olemme ja minne haluamme mennä. Tiedetään ne asiat, jotka ovat järkevää ja välttämätöntä tehdä. Tehdään, kokeillaan ja haetaan mahdollisuuksia. Valitaan yhteiset strategiset polut.
Yhteinen ymmärrys, tavoitteet ja suunta rakentavat luottamusta, ymmärrystä ja motivaatiota. Jokaisella tulee olla tahto ja halu sitoutua yrityksen arvoihin ja päämääriin.
5. NOSTETAAN KISSA PÖYDÄLLE AJOISSA
Asioihin puuttuminen rohkeasti ja tarpeeksi ajoissa ennaltaehkäisee kriisien syntymistä. On kaikkien etu, jos työkulttuuri on rakentunut toisia arvostavaksi. Arvostavassa ja luottamuksen ilmapiirissä vaikeistakin asioista on helpompi puhua. Keskustelua voidaan käydä kipakastikin vahingoittamatta kuitenkaan henkilösuhteita. Luottamus lisää avoimuutta.
6. PIDETÄÄN KATSE TULEVASSA
Yrityksessä kohdataan vaikeitakin hetkiä. Joudumme usein tekemään vaikeita päätöksiä ja ratkaisuja, jotka koskettavat koko yritystä ja työyhteisöjä. Tunteet tulevat peliin ja ihmisten henkilökohtaistakin elämää koetellaan. Kuitenkin uskotaan ja luotetaan, että päätösten taustalla on aina tahtotila tehdä asiat oikein, ihmisiä kunnioittaen. Vastuullisuutta on myös se, että tehdään eikä jätetä tekemättä.
Isot muutokset aiheuttavat usein myrskyä organisaatiossa. Muutoksessa juuri asioista viestiminen ja ihmisten kuuleminen korostuvat. Yhteisen ymmärryksen saavuttaminen on tärkeää.
Edetään askel kerrallaan eteenpäin – pidetään katse mieluummin jo seuraavassa päivässä, ei peräpeiliin katsoen. Mitä tulee tehdä tänään, jotta pääsemme seuraavaan vaiheeseen ja tavoitteeseen?
On tärkeää kysyä, mitä minä voin tehdä yhteisen menestyksen eteen?
Riikka Pikkarainen
toimitusjohtaja, Vetrea
